1. Varför började du arbeta inom Volvokoncernen?
Jag besökte en av Renault Trucks fabriker när jag läste till ingenjör. Jag tyckte själva produkten var oerhört intressant och blev även imponerad av produktionsanläggningarna. Ett par år senare fick jag möjlighet att arbeta inom koncernen som Project Leader för att ta fram en ny hytt. Det var en stor utmaning för en ung chef men jag svarade: - Ja!
2. Berätta om din nuvarande roll och dina främsta ansvarsområden.
Jag är fransman och arbetar som chef vid Volvo Parts Logistics i Göteborg. Avdelningen består av cirka 70 anställda som arbetar med att tillhandahålla reservdelar till Volvo Trucks, Volvo Buses och Volvo Pentas kunder. Min grupp arbetar aktivt med samtliga av Volvos leverantörer. Vårt mål är att vi ska kunna skaffa fram alla 120 000 befintliga artikelnummer och upprätthålla den bästa lagernivån för vårt största lager i Gent och för de 40 stödlagren runt om i världen där våra kunder finns. Vi förser även mer än 800 återförsäljare med de viktigaste reservdelarna, så att bästa möjliga tillgänglighet över disk kan garanteras utifrån en effektiv lager- och kostnadsnivå.
3. Har du haft andra roller eller uppdrag i koncernen?
Jag började som Project Leader för Midlum-hytten och Method Department Manager i hyttfabriken i Blainville 1995. Min roll var att utforma och implementera den nya robotiserade monteringsverkstaden för att tillverka karossen till den nya Midlum-hytten i vitt. I början på 2000 flyttade jag sedan till Bourg-en-Bresse. Där har Renault Trucks en lastbilsfabrik i närheten av Lyon. I min roll som Method Department Manager skulle jag omorganisera lastbilarnas produktionslinjer och därmed öka produktiviteten och kapaciteten. 2001 flyttade jag till Lyon och började på Volvo Parts som Department Manager för Material Management Department. I Lyon var min avdelning ansvarig för att förse i huvudsak Renault Trucks kunder med reservdelar.
4. Hur skulle du vilja beskriva kulturen inom Volvokoncernen? (dvs. vad är utmärkande för Volvokoncernens arbetssätt?)
Volvokoncernen är en omfattande organisation med 96 000 anställda. Den är representerad över hela världen och har verksamhet inom lastbilar, turistbussar och bussar, båtar och flygtrafik. Det som är utmärkande för Volvokoncernens arbetssätt är att varje anställd kan känna igen sig i The Volvo Way, alltså koncernens utvecklingsprogram. Våra värderingar, vår affärsidé och våra mål förklaras med mycket enkla ord i det utvecklingsprogrammet. Respekt, engagemang, öppen dialog, ledarskap och mångfald är några av hörnstenarna i koncernens kultur.
5. Varför tycker du att andra ska överväga att arbeta för ett bolag inom Volvokoncernen?
Att arbeta inom Volvokoncernen innebär att arbeta för ett globalt företag med oändliga möjligheter att växa och prestera. Om du vill vidga dina vyer och om du är beredd att göra det där lilla extra för att överträffa kundernas förväntningar ska du välja Volvokoncernen!