可持续性发展的业务创造价值

长期的经济发展既是我们企业实现环保和社会目标的结果也是前提条件。

我们的总体战略是基于客户的需求。通过为客户创造价值，我们同时也为股东和社会创造了价值。

我们的战略侧重于以下方面：

1. 盈利性增长

我们的目的是保持收益率持续增长。通过我们自身的发展和收购的业务都可以获得收益率增长。在前5年中，沃尔沃集团的平均年增长率是9.2%。我们的目标是在一个经济周期内实现收益率年增长10%。

沃尔沃集团要继续巩固竞争力或者成为具有高要求的客户的合作伙伴，盈利性增长是一个必要条件。

近年来，沃尔沃集团提高了亚洲的战略位置--亚洲具有很高的增长率，已经成为集团优先考虑的地区。这与集团在欧洲和北美之外建立强大的第三市场的战略是相符的。

2. 产品更新

沃尔沃集团正在不断努力改善产品的性能，这增强了我们当前的竞争力。同时，我们正着眼于今后的发展进行研究工作，我们会实现新的技术突破、继续降低对环境的不良影响以满足今后的需求。产品的发展是为今后创造价值的保证。

2007年，沃尔沃集团投资110亿瑞典克朗用于研发工作，研发成果包括新一代的建筑设备、沃尔沃宇航的轻量化设计，以及可分别使用七种可再生燃料的七款零二氧化碳排放卡车。

3. 内部效率

沃尔沃集团非常关注效率问题，尤其是与收益率和客户满意度有关的问题。

我们努力优化了生产运营中各方面的成本效率和生产率。这提高了收益率，同时，集团也可以更好地应对经济的波动。

2007年，关于内部效率的主要活动包括集团范围内发起的提高生产率和未来资格认证活动，同时开始对收购的业务进行整合。