Framgångsmått

 En nödvändig del av ett framgångsrikt mångfaldsinitiativ är att utvärdera och mäta specifika moment i programmet. Genom att använda olika verktyg kan Volvo mäta de många aspekterna av mångfald bland medarbetarna och därigenom säkerställa att mångfaldsinitiativet integreras i verksamheten.

Samtidigt som Volvo ser mångfald som en global konkurrensfaktor måste man också se på den ur ett lokalt perspektiv eftersom mångfald betyder olika saker i olika länder.  För att nå de bästa resultaten vad gäller mångfald ligger ansvaret därför på lokal nivå när det gäller att uppnå specifikt mångfaldsrelaterade verksamhetsmål.

Globala nyckeltal

Här kommer vi att fokusera på de globalt fastställda nyckeltalen (Key Performance Indicators, KPI) och mått på mångfald inom Volvo.

Volvo fokuserar för närvarande på följande nyckeltal för att mäta hur framgångsrika våra mångfaldsinitiativ är:

  • Procentandelen kvinnliga anställda inom Volvokoncernen
  • Procentandelen kvinnliga chefer inom Volvokoncernen
Ytterligare ett mått är kopplat till procentandelen kvinnor i nyckelpositioner och dem som anses ha potential eller hög potential. Ett mått på nationalitet och ålder på dem som är representerade i grupperna ingår också i detta nyckeltal.
I de strategiska uppföljningsmötena följs mångfaldsaspekten regelbundet upp av högsta ledningen.
Livet inom Volvokoncernen, mångfald, framgångsmått

Volvokoncernens attitydundersökning (VGAS)

Volvokoncernen genomför årligen en enkät om andelen nöjda medarbetare. Enkäten är ett internt verktyg för att alla anställda ska få tillfälle att ge sin syn på arbetsklimatet och kunna diskutera förbättringar. I VGAS ingår nu också en fråga om huruvida man är medveten om att vi aktivt ska arbeta mot förbättringar vad gäller mångfald.     

Volvo följer upp resultatet av enkäten som helhet och även hur många procent som svarar ”Jag vet inte”. Svaren utgör ett mått på hur effektiva programmen är och även på hur stor kunskapen om dessa program är inom Volvokoncernen.