Unik företagskultur - Unik företagskultur : Volvo Group Sverige
bildtext: Stabil företagskultur

Unik företagskultur

Att utveckla en konkurrenskraftig företagskultur är avgörande för långsiktig lönsamhet. Till skillnad från teknik, strategier, strukturer och affärsmodeller är företagskulturen unik och svår att kopiera för en konkurrent. Det gör att företagskulturen blir en allt viktigare konkurrensfaktor.

Ett sätt att förbättra verksamheten
Volvokoncernens värderingar och företagskultur beskrivs i en broschyr som heter The Volvo Way och innehåller principer som vägleder både cheferna och medarbetarna i deras dagliga arbete.

The Volvo Way bygger på övertygelsen att varje medarbetare har förmågan och viljan att förbättra verksamheten och därmed utveckla sin egen kompetens. Volvokoncernen stöder den enskilda medarbetaren i processen genom relevant utbildning. Genom att gå från ord till handling, fokusera på genomförandet och driva igenom nödvändiga förändringar snabbare än konkurrenterna strävar Volvokoncernen efter att säkra en varaktig framgång.

Öppenhet och respekt
Vår koncern har en lång tradition av öppet informationsutbyte och respekt för den enskilda individen. Delaktighet och dialog är inte bara något vi uppmuntrar utan något nödvändigt, eftersom Volvokoncernen har en decentraliserad styrning.
Det innebär att besluten fattas på den nivå som berörs av beslutet, förutsatt att våra långsiktiga mål och strategier uppfylls.
Dialoger och tydliga mål, med uppföljning och återkoppling, gör det lätt att samlas kring samma synsätt.

Mäter framstegen
Volvo Group Attitude Survey är en årligen återkommande attitydundersökning som bygger på frivilligt deltagande och ger alla medarbetare chansen att framföra sina synpunkter på arbetet och föreslå förbättringar. Genom att sammanställa resultaten från undersökningen kan vi identifiera viktiga förbättringsområden.

2007 års undersökning visar att 86 procent av medarbetarna är nöjda med sin arbetssituation.

Utskriftsvänlig version