现在蜜月期已经结束了。9月1日，欧罗夫 佩森正式走马上任。“这一任命对我来说很具挑战性。我要加倍地努力工作，” 欧罗夫说。
欧罗夫·佩森首先对沃尔沃集团做了个整体摸底。除了产品和制造，还有被他称之为 “非常重要的资产” 的集团旗下的各个品牌。欧罗夫认为，现在就信誓旦旦地声称自己上任后实施改革还为时过早。
“这几年，沃尔沃集团发展迅速，我希望继续保持这一发展势头。员工的敬业精神以及他们对产品、企业和用户所倾注的巨大热情给我留下了深刻的印象。我们有优秀的企业文化，它深深植根于沃尔沃集团这块土壤，它所蕴含的三个核心价值观（品质、安全、环保）值得我们坚决捍卫，”。欧罗夫说。
“尽管如此，一个企业不会十全十美，总有需要改进的地方，特别是在提高效率上。” 他补充道。
“我一定会把效率作为我们改进的重点。肯干加巧干，以避免走弯路和浪费资源。我相信人人都希望更加高效地工作，”他援引决策流程的例子说道：“效力于一家大型跨国企业，提高执行力，决策速度至关重要。如果我们身陷过于旷日持久和复杂的决策流程，我们就很有可能被对手赶超。”他说。
在欧罗夫看来，当前最重要的事情之一是让所有员工了解公司的长远战略，让员工都能看到集团发展的蓝图。“我个人对此很重视，公司的战略不应成为最高机密而束之高阁，即便涉及到敏感内容，但还是有必要让员工了解并参与讨论。员工有权知晓全盘情况，一旦工作目标明确，员工就会更清楚自己在公司规划中的角色，从而更好的贡献自己的力量。这在很大程度上能够提高员工的敬业精神。在了解了公司战略所涉及的方方面面以及如何让我们的产品适应社会发展的需求之后，激情和自豪感就会在每个人的心中油然而生。集团发展需要这种精神。
欧罗夫认为，各业务领域和业务部门之间的协作关系也要加强。他希望在产品开发环节促进协作，并加强互动。“同样，依然还是提高效率的问题。”
欧罗夫还希望集团以更有效的方式与客户打交道。“我们成功的最终依据是我们的客户所购买的产品数量以及我们在满足他们的需要方面的成绩。我们必须领先一步，了解客户的需求。我们已经做得不错，但仍需更上一层楼。不言而喻，我们的客户以及客户的需求将仍然是我们关注的焦点，”他说。
欧罗夫还将把精力放在集团旗下的各个品牌上。“我们必须保护这些品牌并制定出促进其各自持续发展的清晰战略。”
当问及他的优缺点时，欧罗夫说，他有时候缺少耐心。“例如，当执行决策过于缓慢时，我会有点焦虑。” 他补充道，他的个性随和直率，他还认为他曾经领导大型跨国公司的经验也是一个优势。“这让我了解了不同的文化，更重要的是可以使我从不同的角度看待问题。”