×

Ledarskap inom Volvokoncernen

Ledarskapet är viktigt inom Volvokoncernen. Vi anser att ledarens roll är att koppla samman människors talanger och passion med organisationens syfte i avsikt att frigöra medarbetares potential och sporra dem att göra sitt allra bästa. Våra ledare är inte bara affärsdrivna utan kan även få människor att inse sina styrkor i stället för begränsningar, skapa högpresterande team med hjälp av bemyndigande ledarskap och genom att uppmuntra ett positivt grupptryck. Deras ansvar är att skapa en miljö där människor trivs med att arbeta och känner sig uppskattade samt kunna ta del av möjligheterna till karriärutveckling.

Volvos ledarskap handlar inte bara om att styra en funktion, ett projekt eller ett team med människor. Alla medarbetare vid Volvokoncernen uppmuntras att vara sin egen ledare. Varje medarbetare är betrodd och bemyndigad att ta initiativ och fatta beslut som driver verksamheten framåt. 

Uppfyllandet av vårt företags ambition att forma morgondagens samhälle kräver varje medarbetares röst och handlingar samt modet att ta risker, våga misslyckas och lära av våra misstag för att bli mer framgångsrika nästa gång.

Min åsikt är att ledarskap kommer inifrån och bygger på förtroende, värderingar, ärlighet och integritet.

Rätt ledarskap tar fram det bästa hos människor – berättelser från organisationen

Leda ett team vid en anläggning

Sofia Hugosson leder ett team vid Volvo Construction Equipments anläggning i Braås, Sverige. Det är ett tätt sammansvetsat team som hanterar kvalitetsfrågor kopplade till komponenter från leverantörer.

Det är ett oförutsägbart jobb. Problem uppstår plötsligt och kräver snabba beslut. Men trots att hennes dagar ofta är fulltecknade ser hon alltid till att ha tid över för småprat. 

– Det är viktigt att ha en säker och öppen atmosfär i gruppen. En av mina viktigaste uppgifter är att värna om detta – det hjälper oss alla att hantera stressiga dagar, säger Sofia.

Leda ett innovationsprojekt

Damien Lemasson har lett ett projekt om flexibel produktutveckling inom Volvokoncernens teknikfunktion. Han har identifierat tre framgångsfaktorer: ett tydligt mål, en bra arbetsmiljö samt en kultur och ett ledarskap som uppmuntrar människor att utforska, skapa och förnya.

– Alla hade friheten att undersöka, prova nya saker och fatta egna beslut. Jag gillade verkligen att se dem gå bortom sina arbetsbeskrivningar och hjälpa varandra. Det är ingen tvekan om att människor som får ansvar vill lyckas, säger Damien.

Var inte rädd för förändring

När Jens Kärrman först började som produktionschef agerade han på det sätt som han trodde att en chef skulle agera – genom att ge direkta order och ha svar på allt.

När Jens efter en tid befann sig i en eskalerande situation med en teammedlem insåg han plötsligt att det var dags att fundera över det egna beteendet. Lyssna på hans emotionella Group Talk om hur han förändrade sin ledarstil och fick teamets tillit.

Group Talks är inspirerade av TED Talk-formatet. De tillhandahålls av Volvo Group University i syfte att sprida inspirerande berättelser från Volvokoncernens medarbetare över hela världen.

Vi tror på att föregå med gott exempel

Årets ledare

Volvokoncernens VD och koncernchef Martin Lundstedt utnämndes till Årets ledare 2018 för sitt ledarskap, sin entusiasm, djupa branschkunskap och omfattande kunskaper om samarbete.

– Jag är stolt och glad men blir framförallt sporrad att leva upp till den här utmärkelsen i vardagen tillsammans med alla medarbetare inom Volvokoncernen. Hur vi arbetar med ledarskapsfrågor i en tid av stora förändringar är en nyckelfaktor för vår fortsatta framgång, säger Martin. 

Priset delades ut av Affärsvärlden, PA Consulting, Mannheimer Swartling, Wipro och Korn Ferry.

Utmärkelse för kvinnligt ledarskap

Andrea Fuder, Executive Vice President vid Volvo Group Trucks Purchasing, tilldelades 2019 utmärkelsen Top100Frauen som en av de 100 mest inflytelserika kvinnorna i den tyska industrin.

Andrea Fuder har gedigen erfarenhet av ledarskap efter att ha haft flera seniora befattningar i branschen under nästan 30 år. Hon drivs av förändring.

– Jag gillar att lämna min bekvämlighetszon och bli utmanad. Jag är en passionerad ledare och får all min energi från arbetet med vår överlägset viktigaste resurs: våra fantastiska människor, säger Andrea.

Läs mer