우리의 직원은 거의 한 세기에 걸친 역사에 뿌리를 둔 확고한 문화를 만들어왔습니다. 우리를 차별화하는 것은 바로 이것입니다. Volvo Group의 조직 분위기는 어떻습니까? 사람들은 열정적입니다. 고객의 성공을 돕기 위해 열심히 노력하고 이를 통해 궁극적으로 사회에 실질적인 변화를 가져올 준비가 되어 있습니다.
우리가 원하는 세상을 만들기 위해서는 혁신 정신과 진보적 사고 이상의 노력이 필요합니다. 당사는 성장 동력과 행동의 기반이 되는 신뢰와 용기를 갖추고 있습니다. 모든 사람의 목소리에 귀 기울이고 아이디어를 중시합니다. Volvo의 일상은 개인을 지지하고 존중하는 분위기로 이어집니다. 당사는 팀워크, 열린 대화, 빠르게 진행되는 학습 환경을 토대로 성장합니다. 우리는 자신의 개성을 있는 그대로 드러낼 수 있는 다양성을 지닌 열린 환경에서 힘을 얻습니다.
Volvo Group 직원이 적극적으로 참여하고 사람들이 우리와 거래하고 싶어 하는 이유는 이와 같은 우리만의 독특한 특성 때문입니다. 바로 이러한 특성 덕분에 당사 제품 브랜드의 경쟁력 우위를 보장하는 강력한 플랫폼이 형성됩니다.
당사는 성과 중시 문화에 기반을 둔 회사로 성장해 가려는 큰 포부를 갖고 있습니다. 당사의 문화는 신중하게 선정한 5가지 가치로 설명됩니다. 이 가치들은 우리의 일상적 행위에 대한 지침 역할을 합니다. 이 가치에 따라 당사 직원 간, 당사와 고객 간, 당사와 사회 전체 간 상호 작용 방식이 결정됩니다. 또한 조직의 모든 수준에서 의사결정에 영향을 미칩니다.
당사의 가치는 지역과 사업체 전반에 걸쳐 우리가 공유하는 신념을 표현하고 직원의 적극적인 참여를 통해 큰 성과를 거둘 수 있는 기반을 형성합니다. 볼보의 주요 가치는 다음과 같습니다.
2020년 Great Place to Work® Institute 및 Fortune에서는 Volvo Group을 세계 최고의 직장 25곳 중 하나로 선정했습니다. 성공하는 문화를 통해 강한 유대감과 의미 있는 일을 촉진하는 데 능숙합니다.
Volvo Group 회장 겸 CEO인 Martin Lundstedt는 다음과 같이 말합니다. "탁월한 능력을 지닌 모든 직원들 덕분에 Volvo는 놀라운 힘을 보유하고 있습니다. 조직 내에서 자신이 맡은 직무뿐만 아니라 큰 그림까지도 책임질 준비가 된 사람들이죠."
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변화하는 세상에서 학습과 변화는 시장에서 살아남는 데 필수적입니다. 혁신은 변하려는 의지에서 비롯됩니다. Volvo Group은 세상에 대한 관심과 호기심을 갖고 있습니다. 우리는 고객의 비즈니스와 우리 자신을 향상시키는 솔루션을 적극적으로 찾습니다. 사무실 안과 밖에서 모범 사례를 탐색합니다. 열린 마음을 갖고 지식을 공유하는 것은 우리 직장 문화의 일부입니다. 매일의 업무 내용과 처리 방식을 검토하여 더 스마트한 방법을 찾을 수 있는지 알아봅니다.
또한 Volvo Group에서 일한다는 것은 업계에서 가장 뛰어난 두뇌 집단에 합류함을 의미합니다. 우리는 개방적이고 투명한 방식으로 팀 내, 팀 간, 네트워크 내 협업을 수행합니다. 우리는 외부 파트너, 스타트업, 공급업체, 학계 및 당국과 협력하여 고객의 성공을 지원하는 속도와 혁신을 창출합니다. 민첩한 업무 수행 방식이 실행되는 혁신 분야 중 하나인 CampX에 관한 이야기를 시청하십시오.
직원 참여는 조직이 큰 성과를 이룰 수 있게 하는 원동력입니다. 열린 대화, 피드백 및 투명한 의사 소통이 기업 문화의 핵심인 것은 바로 이 때문입니다. 속도가 빠르고 변화하는 환경에서 일함에 따라 1년에 한 번 성과를 검토하고 번잡한 인사 평정을 거치는 것은 이제 의미가 없어졌습니다. 우리는 관리자와 직원 간의 거리를 좁혀 서로 자주 만나 입력을 공유하고 성과를 검토하고 행동을 결정할 수 있게 최선을 다합니다. 이를 통해 항상 직원이 자신의 경력을 주도적으로 개척할 수 있도록 배려합니다.
또한 관리자는 간단한 중간 점검을 통해 언제든지 팀의 의견을 수집할 수 있는 도구를 갖추고 있습니다. 우리는 목표에 관해 이야기하고, 어떤 문제가 있는지 확인하여 이를 해결합니다. 우리가 거둔 성공을 축하하며 실수를 통해 배웁니다. 솔직하고 열린 태도로 하는 대화 역시 팀 간의 경계를 허무는 데 도움이 됩니다. 서로를 신뢰하며 다른 팀 역시 최선을 다하고 있음을 믿습니다.
회사 차원에서는 전체 조직의 피드백을 수집하고 개선 계획을 마련하기 위해 2년마다 전체 직원에게 글로벌 설문 조사를 실시합니다.
